人才兴企，人才强企。

为深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，积极贯彻工委区委关于大力锻造“实干家”干部队伍的 22 条措施和“作风能力提升年”活动有关要求，2022年6月以来，城发集团采取“以虚拟公司运营现实业务”模式，开展了为期5个月的青年干部“行动学习”项目暨成长训练营，推动干部专业能力培养和业务工作深度融合，实现年轻干部“学干融合、战训一体”，取得了显著成效。

01

(资料图)

坚持系统谋划

变“各自为营”为“抱团发展”

搭建“项目化管理”总框架。综合计划管理、团队建设、思维策略、沟通协调、执行能力等多个维度，打破青年干部专业、领域的局限，将集团34名青年干部分成4个项目组进行公司化运作。各项目组充分运用SWOT分析、结构化思维、复盘模型、行动策略等多种“行动学习”集体研讨的工具方法，围绕项目组课题进行深入研讨，在学习、讨论与反思过程中理清工作思路、转变工作思维、更新工作方式，群策群力攻坚克难，变“各自为营”为“抱团发展”。

02

坚持问题导向

变“纸上谈兵”为“业务练兵”

问题是实践的起点、创新的源头，抓住关键问题，就抓住了项目的“牛鼻子”。各项目团队坚持以解决实际问题为导向，结合集团党委“作风能力提升年”活动、年度重点工作任务等，积极深入一线开展调研，把利益相关方的智慧和力量调动起来，最终确定了地产营销、商业运营、金融创新拓展、啤酒销售4个“行动学习”项目课题，变“纸上谈兵”为“业务练兵”。根据项目业务类别，集团分别从中层干部中挑选2-3名项目导师，为各项目组业务的开展提供指导和政策、资源支持，为“行动学习”定好位、搭好台。

03

坚持学以致用

变“坐而论道”为“起而行之”

把团队建在项目上、融入中心工作中，推动学习工作化、工作学习化，让干部干即是学、学即能用、用即有效。自“行动学习”项目启动至今，由34名青年干部组成的ALL-IN地产、悦邻未来、金科创业、XIHI啤酒项目组立足业务边学边干，有效破解了学用脱节的工学矛盾问题，形成了以“行动学习”牵动工作谋划、以成果转化促进业绩提升的工作机制。半年以来，各虚拟公司项目组累计助力项目营销、商业运营、金融拓展、啤酒销售等实现收益2326.71万元，为集团高质量发展注入了新活力、新动能。

推动高质量发展，关键在人。下一步，城发集团将进一步提高政治站位，持续在培养选拔高素质年轻干部上下功夫，在选用上求突破，在管理上强措施，不断推进年轻干部队伍建设的科学化、制度化、规范化，为城发集团高质量发展提供坚强人才保障。（本网记者）