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鲁商集团党委坚持将主题教育与破解难题、化解风险、深化改革相结合，努力以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。

一、坚持以学铸魂，始终确保正确政治方向。持续加强理论学习，编制主题教育学习清单。分两期举办读书班，242名党员干部参加学习交流。通过党性教育、专题党课等形式，推动理论学习进企业、进门店、进校园。

二、坚持以学增智，深入调研破解发展难题。通过董事长信箱、调研、座谈会等途径，梳理亏损企业治理等急难重点事项3批共24件，党委成员带头攻坚克难。针对零售转型征集600余条建议，多项措施已逐步落实。持续找问题、寻根源、谈思路基础上，对发展战略进行完善，厘清发展方向和思路。

三、坚持以学正风，彰显担当作为精神风貌。引导党员干部从主题教育中汲取力量、提振精神，树立良好形象。一是纠治惰怠现象，倡树“严真细实快”作风。针对部分党员干部不愿离开舒适区等问题，全力加强作风建设，打造“勤思考、善谋划、敢建议、勇实践、强落实、重总结”干部队伍。二是坚持文化引领，涵养时代新风。将主题教育与企业文化宣贯相结合，引导党员干部树立“时时放心不下”的责任感、积极担当作为的精气神。三是坚持刀刃向内，弘扬廉洁之风。以主题教育为契机，扎实开展“靠企吃企”专项整治，持续纠治“四风”。

四、坚持以学促干，全力推动企业高质量发展。坚持“当下改”与“长久立”相结合，促进运营质量和效率提升。一是抓经营，全面增强“抢”的意识。针对部分干部职工市场意识不强问题，动员干部职工多渠道、全方位抢抓市场机遇、抢揽客户资源、抢占市场份额。1-4月，集团营业收入同比增长102%，利润同比增长212%。二是抓服务，努力不让每一位顾客失望。将“以人民为中心”理念体现在企业经营中，全面推广“工作用心、待客诚心、服务真心、买得舒心、用得放心”服务理念，推出60项便民服务举措。三是抓改革，全面深化三项制度改革。搭建人才成长“三通道”，树立“岗位靠能力、收入靠贡献”理念机制。开展管理人员竞争上岗，持续提升干部队伍能力素质。完善经营者契约化管理，推行“一人一表两合同”（职责分工和年度任务明细表、劳动合同、聘任合同），压实经营管理责任。四是抓整改，提升企业治理水平。针对机制性弊端和薄弱环节，修订40余项规章制度，工作规范化、流程化水平大幅提高。