(资料图)

今年以来,从企业的CTO/CIO到商业领袖,甚至是媒体,似乎所有人都在讨论一个话题:FinOps。

如果你还没概念的话,那就是你从未接触过FinOps,或者你可能接触过FinOps,但不太确定它是什么以及它是重否要。

不过没关系,在这篇文章中,我们将向你介绍有关FinOps的所有信息以及你必须关注它的理由,尤其是在你有关于云技术使用需求的情况下,更应该重视FinOps的构建与布局。

每年,Gartner都会发布新兴技术的成熟度曲线报告,列出未来十年即将影响商业和社会的最新技术。2022年,作为FinOps组成部分的增强型FinOps与Web3.0、AI和机器学习等其他技术一起被列入此类技术之一。

所以,由此可见FinOps是一个大型的概念,但它究竟是什么呢?

在Google的定义中, FinOps是一种运营框架和文化转变,它将技术、业务和财务结合在一起,以推动财务问责制,并通过云转型加速业务价值的实现,进一步分解传统 IT。也就是说,在组织上云之前,IT业务本身衍生出IT财务团队或采购团队的责任,支出是可预测的,并且很容易维持年度周期内设定的预算。但云技术的应用改变了这一切。例如,工程师可以轻松地坐在家中舒适地启动一个可能花费1000块钱的云资源,而无需获得IT财务或采购团队的批准。

所以FinOps的纪律制度为团队提供了一种管理云成本的新方法,每个人都对他们的云使用负责,并接受中央团队的管理。

FinOps也被称为云成本管理或云金融工程以及云成本优化,但实际上FinOps这门学科不仅仅是云成本优化这么简单。FinOps有5个构建模块:问责与支持、衡量与实现、成本优化、规划预测、工具加速。

问责与支持侧重于建立一个集中的跨职能团队,其职责是制定管理标准以管理整个组织的云成本;衡量与实现侧重于开发 KPI 和业务价值指标,以跟踪云转型的成功与否;成本优化侧重于确定关键成本驱动因素,提供可见性并使其成为持续优化云成本的持续过程;规划预测则侧重于正确分配云成本并决定适当的分摊或退款机制,最终将所有东西结合在一起;工具加速专注于使用正确的云成本工具来执行正确的分配,对云支出进行有效的跟踪管理。

现在你可能对FinOps有了大致的了解,接下来我告诉你,你为什么需要关注FinOps——第一,FinOps将继续存在并支持早期入局者,你越早开始,对你的组织就越好;第二,随着经济环境的持续波动,FinOps是组织优化IT技术并帮助他们从云中获得最大价值的工具;最后,FinOps也是加速企业数字化转型的一套重要工具。如果你的组织有兴趣启动FinOps计划,请务必尽快入场。2023年,优维科技在FinOps的应用层面规划了一整年的直播课程,众多已经在FinOps领域取得经验的大咖正在分享中。