“回首过往，成绩来之不易。”

2023年山东省政府工作报告中，省长周乃翔一席话引发共鸣、共情——2022年，多少人经过多少艰苦卓绝努力，战胜了多少前所未有的困难和挑战，有高兴、有沮丧、有轻松、有无助、有小确幸、有大艰辛，真是跌宕起伏的一年。

“每个人都不容易！”

(资料图片仅供参考)

比如工人，既要做好疫情防控，还要坚持上班生产；

比如农民，去年盛夏，高温、暴雨、干旱轮番造访；

比如企业，国外技术封锁，市场需求不旺，需要想方设法生存下去……

但是，对2022年的记忆，绝不会仅仅停留在品尝艰辛上，更值得回味的是那些迎难而上、抽丝剥茧、拨云见日的求解时刻。事虽难，干则必成，让这份备尝艰辛更有价值更有意义的，是求解山东发展的方法论。

《山东高质量发展有了新方法论》，这是一家媒体在论述山东发展时，用到的一个标题。在许多媒体人看来，掌握了一套新方法论，是山东近年来平稳发展、稳中求进、进中提质的一个秘诀。

实际上，山东和全国一样，都面对诸多不确定性和复杂局面，面对许多两难甚至多难的选择，都有许多棘手的矛盾。

都难，迎难而上才见真章。

全球互联网产业竞争白热化，美国、德国、日本等发达国家竞相持续发力，国内江浙粤在信息技术制造、消费互联网等领域优势巨大。作为工业门类齐备、有“大象经济”之称的山东，该怎么办？

山东用实干来回答。打响全国乃至全球先声的“夺鼎”之役：打造掌驭工业互联网国际标准和模式创新话语权，力争打造全球引领性工业互联网平台、全球最大工业互联网产业生态的“世界工业互联网之都”。2022年，橙色云、蓝海迈入国家级“双跨”平台行列，山东“双跨”平台总数达到4家、占全国总量的七分之一、居全国第三；海尔卡奥斯连续4年蝉联榜首，浪潮云洲居第六。围绕标志性产业链，山东新培育面向跨行业跨领域、面向重点行业、面向重点区域、面向产业链供应链协同的省级平台95个，优选2021年平台评价靠前的60个形成省级重点平台155个。

都难，善用统筹思维求解是正道。

面对疫情防控阻击战、遭遇战，如何保持疫情总体平稳态势？如何为全省经济社会发展提供有力保障？如何统筹疫情防控和经济社会发展？这些问号很沉重。

山东的回答是：严格落实纵深防御方法、因时因势优化防控策略，持续提升防控能力。常态化疫情防控探索阶段，全省摸索形成了行之有效的防控具体做法，常态化防控抓好“4+3”，发生本土疫情进行应急处置时做到“4个3”。进入新阶段，山东把握节奏、控制进程、拉平曲线、推后峰值，以更具针对性措施提高防控科学精准水平，更好满足人民健康需求，更好保障人民生命安全，更好统筹疫情防控和经济社会发展。

都难，坚持战略思维就有新天地。

国际形势中不稳定、不确定、不安全因素日益突出，国际竞争与合作展现出复杂多变的格局，资源要素在市场竞争中越来越紧张，如何在竞争中有一席之地？

现代化发展要求不断寻求更广阔的空间来配置资源，互联网经济无远弗届，市场分工精细多元，为有心人、有准备的人提供了最广阔的落脚之处和用武之地。

在威海高新区，有一个“要走的三星没走，没打算来的惠普来了”的招商佳话。前几年，三星总部决定将威海A4打印机项目和苏州A3打印机项目一并转移到越南。威海高新区通过“连横合纵”，实现了“留住三星（威海）／整合三星（苏州）／引进惠普”，最终成为全球打印机之都。窥一斑而见全豹，这充分印证了战略思维的实效。山东坚持战略思维，其实就是坚持从全局高度提高战略眼光、把握战略位势、当好战略支点的工作方法。

都难，用好平台思维就能打开新格局。

在今年的政府工作报告中，“平台”一词出现了16次。“构筑高能级创新平台”“打造济青人才集聚平台”“建强用好高能级开放发展平台”等部署扎准穴位，提振信心。以平台思维在更大空间整合资源，推动产业、技术、人才等要素在山东互动耦合，创造新的组合，可以实现价值倍增。比如，2022年，山东突出重大平台建设，科技支撑明显增强，优化整合泰山、齐鲁人才工程，国家级人才达到1830人，展现了山东利用平台优化工作方法的有效实践。

犯其至难而图其至远。

种种努力，心力和体力拼尽，汗水和泪水交织，个中滋味在心头，在人心，也化在“三大标志性成果”“八个显著成就”的成绩单上。对山东来说，每种科学方法论的形成都不是灵光乍现，而是反复探索、反复磨练逐渐成为肌肉记忆。这些努力化为山东各项亮眼的“KPI数据”，也必将成为山东下一步跨越提升的有力支撑！