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济西站调度车间是国铁济南局最大编组站济西站的运输生产指挥中枢。该车间强化服务意识、提高运输效率、提升调度指挥能力，为山东省铁路货物运输作出了积极的贡献，2022年被中华全国总工会授予工人先锋号。

强化服务意识，在思想引领中当好先锋。济西站调度车间针对其所承担的车站调度指挥和运输组织工作特点，把如何提高运输效率、满足货主需要，作为工作重点。该集团首先统一车间全体职工的思想认识。车间利用职工大会、主题宣讲、座谈会等多种形式，组织职工围绕“如何发挥思想引领作用”“如何优化运输组织、提高调度指挥能力”开展讨论，教育引导全体职工树立“根植齐鲁、立足济局、放眼全路”意识，使职工思想上先行，行动上自觉，工作上到位。

提高运输效率，在安全畅通中筑强堡垒。调度指挥关系着编组站安全畅通、运输效率，是实现货物运输快捷高效的重要环节。围绕提效率保安全，该车间组织全体职工开展小练兵、小比武活动，实施了“双压三快”工作法，即“双压”：大力压缩货车在站停留时间，让车辆更快速的中转；大力压缩机车在站停留时间，让机车更高效的运用；“三快”：就是做到“快解、快编、快开”。为此，车间组织职工在作业中抓计划、控源头，带头做到提前预想、提前联系、提前掌握车流情况，通过主动均衡系统能力，优化线路运用，提前组织车流，确保编组列车能够编的快、开得出，确保满轴开行、拧干机车能力虚靡的水分。在此基础上，根据编组工种多、结合部间缺少沟通联系的实际，建立了站区联劳会的长效联动机制，定期组织站区各单位开会交流，加强现场各工种间的沟通协调，实现了车站调度计划与生产现场的指挥人员、工作制度、工作内容、工作目标、工作质量、工作效率六个对接，畅通枢纽运输生产组织径路，有效提高了运输效率。2023年1月5日，在调度车间的精心指挥下济西站创造了进出货车24166辆的历史最好成绩。

精准发力，推动技术站中间站双向赋能。调度车间积极落实国铁集团“技术站服务中间站”工作部署，提出“五对接、五组织”作业方法，优化济南南等26个单站高质量列车开行方案，日均编组高质量列车27列，同比增加78.4%，辐射范围内中间站日均调车作业量同比下降13.2%，管内支撑、区域服务作用持续提升。（本网记者）

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